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2018年2⽉6⽇
株式会社 コー
代表取締役 社⻑執⾏役員, CEO
⼭下 良則
コ
成⻑戦略
挑戦
う い
⼭下
キ ©2018 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved
成⻑ 実現 ⾜腰 鍛え 実⾏⼒ 磨
成⻑ 舵 切 全社⼀丸 ⾼い⽬標 挑戦
持続的成⻑ 発展 確実
本成⻑戦略 位置
キカキキ年
成⻑戦略
挑戦 位置
再起動
挑戦
⾶躍
キカガゲ〜キカガ9年度 キカガコ〜キカガ9年度 〜キカキキ年度
最初 本⽇ 話 成⻑戦略 位置 い 簡単 説明
キカガゲ年度 再起動 掲 成⻑ ⾜腰 鍛え 実⾏⼒ 磨い い 専念
キカガコ年度 キカガ9年度 キ年間 挑戦 掲 成⻑ 舵 切 全社⼀丸 ⾼い⽬標 挑戦 い い 考え い
キカキカ年度 キカキキ年度 ⾶躍 掲
ガォ コ 再起動 振 返
構造改⾰ 成果
強化
ク
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構造改⾰施策 振 返
グ⼤原則 ⾒直 ⾃前主義 脱却 掲 体質 ⽣ わ
コ
構造改⾰
化
⾃前主義 ⾒直 直販 直サ ⾒直
⽣産拠点 統廃合
開発機種 絞込
本社 化
⽣産性向上
新機能搭載機拡充
保守 セ 改⾰
⽣産⾃動化 コ ン
電⼦ 事業 株式譲渡
三愛観光 株式譲渡
コ ン ⽀援⽅針変更
※北⽶販売体制最適化 体制変更 影響 対応 キカガコ年 活動継続
実施済
⇒ 2カガ7年度 ⼀定 い
今後
⇒2カガ8年度以降 継続 取 組
⇒継続的 事業検証
事業 選別 徹底
聖域 設 事業 検証 以下 分類 ⾃社 成⻑可能 事業 成⻑性あ 不⾜ 事業 成⻑ ⾒込 い事業
業務
セ 改⾰
“社内 ⾰命”
再起動 過去 グ⼤原則 ⾒直 ⾃前主義 脱却 掲 成⻑ 妨 全 要因 対 ⼿ 打
構造改⾰ 化 い 様々 施策 実⾏ キカガコ年3⽉ ⼀定 ⽬途 ⾒込
北⽶ 販売体制 最適化 い う 時間 ⾒ い
次 業務 改⾰ い 国内外 改善 進 い 企業 ⾜腰 強 事業 進 い いう意味
ガ年間 終わ 業務 改⾰ 続 企業 ⼒
認識 下 取 組 い
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構造改⾰ 成果 〜 稼 ⼒ 推移
⼈員数推移
ィ正社員 イ
ガ7年度 3Q ガケ年度
3⽉末
ガカカェ2カカ⼈
ガカグェケカカ⼈
▲グェクカカ⼈ グォガ%減
費⽤ 効果
ガケ年度⽐3Q
ィグ7イ
3Q
ィガケケイ
通期⾒通
39グ億円
費⽤
効果
23ガ億円
グ8%
37カ億円
9グ%
ガQ
ィケ2イ
ガQ
ィガ3カイ
2Q
ィ7クイ
2Q
ィガガ2イ
北⽶トツチ売却益 ケ3億円を含
ン 費⽤ ケグ億円を含
通期⾒通
39カ億円
⼀過性効果 7億円を含
ガカ万⼈を 下回
ガ7年度末
⾒込
キカガコォキォガ 決算説明会
再掲
新規 2カガ8ォ2ォケ
先⽇ィキ⽉ガ⽇イ 第3四半期決算説明会時 説明差 上 同
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ガカカォカ
ガカキォ3
ガカグォカ
9グ ガカカ ガカグ ガガカ
ガグ… ガケ… ガゲ…
構造改⾰ 成果 〜 稼 ⼒ 推移
売上原価率 推移
従業員⼀⼈あ
売上総利益 推移
キカガグ年度3Q累計実績 ガカカ 指数
. % . % . % 9. % . % . % . %
ググ% ケカ% ケグ%
ググ%
22年度⽬標 ガグ ガケ ガゲ
3Q累計
ガク ガ3 ガキ キカガガ
キカガグ
3Q累計 3Q累計ガケ 3Q累計ガゲ 年度 年度
販管費率 推移
. % . % . % . % . % . % . %
3カ% 3グ% クカ% クグ%
ガグ ガケ ガゲ
3Q累計
ガク ガ3 ガキ
キカガガ 年度
＊キカガゲ年度 Q累計︓構造改⾰費⽤ び⼀過性収益 費⽤ 除* *
施策 実⾏ 結果 い企業 稼 ⼒
向上 本来⾒ い 思い
売上原価率 販売管理費率 従業員⼀⼈あ 売上総利益 推移 ⾒
キカガコ年3⽉ィキカガゲ年度イ期第3四半期 売上原価率 ケカォゲ％ 前年 変化 い状況
内容 製品 別 ⾒ 製品原価 下 い 全社
製品トツビ 影響 あ 変化 ⾒ い状態 い
今後 全社⽬標 分解 部⾨ 期初⽬標 落 製品 サ 原価
下 い 進 い い 考え い
全社⽬標 キカキキ年度 ググ％ 設定
次 販管費 ⽐率 3ゲォキ％ 3グォ3％ 約キ％下
従業員⼀⼈あ 売上総利益 い キカガケ年3⽉期ィキカガグ年度イ第3四半期 ガカカ キカガコ年3⽉期ィキカガゲ年度イ第3四半期 ガカグ
今後 指標 社内的 指標 設定
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ン 経営管理体制 強化
成⻑戦略 ⽀え 経営基盤
改⾰
ン 改⾰
取締役 任期ガ年化
社内取締役を対象 評価制度 制定
経営へ を⽬的 顧問制度 廃⽌
ン 検討会 設置
経営管理体制 ⾒直
業績管理体制 ⾒直組織改⾰海外関連会社管理強化
問題 ふ え ⾒直本社改⾰
海外⼦会社 財務及び⼀定額以上 取引を本社
経理部⾨ 管理
海外⼦会社 会計監査法⼈ 選定基準⾒直
監査 体制 整備 内部監査強化
⼦会社 会計監査⼈⼊ 替え
ツネオノネ強化
本社各機能強化
実施済
キカガゲ年度 進 経営管理体制 強化 い ⽰ い
各実施施策
挑戦
2ォ 成⻑戦略
経営
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経営環境 影響を与え
ン
ノタGs* 貢献
い事業 淘汰
社会課題解決 事業 両⽴
企業 絶対的命題
*ノタGs︓ノustボiラボポョム タムvムョリルmムラt Gリボョs ィ持続可能 開発⽬標イ
貧困や飢餓 健康や安全衛⽣ 経済発展 環境課題 ガゲ ⽬標 ガケ9 全世界 取 組 誰 取 残 い 社会 キカ3カ年 実現 ⽬指 キカガグ年9⽉ 国連サ 採択
個⼈ ⽣ ⽅ィ嗜好や働 ⽅イ 多様化 進
働 場所 制約 失わ
加速
ン
ン 技術 役割 拡⼤
既存 技術 置 換え
最初 経営環境 影響 耐え い 確認 い 思い
昨今 ノタGs 貢献 い事業 淘汰 ⾔わ 社会課題解決 事業 両⽴ 絶対的 命題 あ 認識 い
個⼈ ⽣ ⽅ィ嗜好や働 ⽅イ 多様化 進 い
ツハ やツリハ 進化 働 場所 制約 あ
個⼈化ィ イ 加速 い 承知 思い
3 ⽬ 技術 役割 拡⼤ い 技術 ⾊々変遷 あ
サ 3⼤発明ィ羅針盤 ⽕薬 技術イ ガ
数百年 情報 伝達や共有 ⼈類 知恵 蓄積 う
技術 ⽂明 多⼤ 影響 及 い 思 い
昨今 複合機 ワ
経由 ワ 処理 ⾏え う い
技術 技術 活⽤
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ン
ン 技術 役割 拡⼤
解消 廃棄物 削減 ⾷や医療 安⼼ 安全
社会 寄与
社会課題 解決
可能
多様化
個⼈
対応
消費者 選択肢 増や
代表 少量 多品種要望 顕在化
染⾊後 ⼤量 排⽔ 環境汚染問題
ィ中国 年間排⽔量キグ億 ︓当社調 イ
⾐
︓
⾷⽂化 化 安全 注意表記 必要性 地域 季節限定 ⼩ ⽣
産 ⼤量 廃棄
⾷
︓壁紙や 素材 毎年 変化 ⼤量 廃棄 発⽣
住
︓ 装飾 薬 安全性 有効性評価 組織 需要 ⾼い 現在 技術 組織 再 現 限界 あ 検査品質 課題 あ
医
︓ 組織 ⽔性顔料 利⽤ ⽣産
印刷 少量多 品種 在庫 販売
チリリミ ノボメムtヴ 対応 安⼼ 安全 ⽣産 少量 多品種 実現
安全性 耐久性 両⽴ ⽣産 び販売 在庫 廃棄 ⽬指
細胞数 細胞配置 ⽣体内 機能 再現 組織 作製 実現 ⾐⾷住ウ医ウ産業
様々 ン 課題 課題解決 可能性ン ン 技術
産業
︓ 作 ⾰新 ⾦型製作 含 ⼯程 ⻑い 製品 複雑化 部品点数 増加
複雑 構造 ⼀体化 3タ
短縮
⾐⾷住ウ医療ウ産業 様々 社会 課題 抱え い
課題 対 技術 解決 あ
最終的 社会課題 解決 多様化 個⼈ い 考え い
例え ⾐料︓ 代表 少量 多品種 要望
増え い
従来 印刷⽅式 い 染⾊後 ⼤量 排⽔ 環境汚染問題 発⽣ い
住︓ 装飾 い 特 欧州 頻繁 壁紙や 変え い いう あ
あ 壁紙 ⾮常 多 在庫 抱え 毎年3カ％程度捨 い 実情 聞い い
当社調 ⾐︓ 化 グ％
住︓ 装飾 壁紙や 素材 い 市場 化
ゲ％程度 進 い い 認識 い
ガガ ©2018 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved
へ
約束
*グ ︓
ノタGs 達成 貢献 注⼒ 重要課題 取 組 ニロリsルムロityィ持続可能 経済イニムリルlムィ持続可能 社会イニlaラムtィ持続可能 地球環境イ 観点 上記 グ 取 組 定
社員
明
働 組織 ⾵⼟
株主
顧客
ダトニナヒダネツドG タツGツハAデ ヒナネテニデACダノ
提供
ダノG＋チィチiラボラマムイ 選
企業価値 実現
社会
持続可能 社会
⼒
ノタGs 達成 取 組
グ
*知 創造
⽣産性向上 ⽣活 質 向上 脱炭素社会 実現 循環型社会 実現
“
”を
徹底的
わ
ン
ン 技術 可能性を拡
事業活動 通
ノタGs
* 達成 貢献
説明 状況 踏 え 上
本⽇ わ 皆様 約束
成⻑ ⽅向性 い 説明 い 思 い
ク い
社員 関 明 働 会社
次 客様 関 ダトニナヒダネツドG タツGツハゼデ ヒナネテニデゼCダノ 提供 株主 皆様 ダノGウチィチiラボラマムイ 選 企業価値 実現
最後 社会 関 持続可能 社会 事業 通 貢献 い
約束 守 私⾃⾝ わ い
ガ ⽬ “ ” 徹底的 わ い
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財務⽬標 全社
売上
営業利益
営利率
キカガケ
年度2カェ288
22ェカカカ
23ェカカカ
338
ガェカカカ
ガェ8グカ
ガォ7
%クォグ
%8ォカ
%チCダチ
ネナダ
カォ3
%ケォ9
%9ォカ
%以上ガェカカカ
2ェグカカ
－
単位 億円
キカガ9
年度キカキキ
年度キカガゲ年度エキカガ9年度 累計 キカキカ年度エキカキキ年度 累計
事業 除
最初 財務⽬標 い ⽰
キカガ9年度 営業利益 ⽬標値 以前公表 数値 変更 い
今回 キカキキ年度 ⽬標値 い 新 設定 売上⾼キ兆3ェカカカ億円 営業利益ガェコグカ億円
当社 キカカゲ年度 最⾼益ガェコガグ億円 記録 い
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成⻑戦略 基本的 考え⽅
いう時代 要請
強
応え
顧客基盤 ィ 客様 客様 販売 サ ワ 客様先 稼働 イ
組 込 ィ光学 画像処理イ 技術
強
⽴脚
事業展開
脱⾃⼰完結 脱⾃前主義
ィ 外部資本 活⽤ 新規事業創出イ
全員参加 社内
⾰命
全社員 統⼀ 社内
ン 経営
キカガコ~キカガ9年度
トァゼ キェカカカ億円超 投資 実施
計画
い 成⻑投資
成⻑戦略 基本的 考え⽅ 3 挙
ガ ⽬ 強 ⽴脚 事業展開
キ ⽬ 経営
3 ⽬ い 成⻑投資
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強 を活
成⻑ ⽅向性
コ 再起動
再掲 キカガゲォクォガキ 会社説明会
顧客 ガクカ万社 トツチ ククカ万台
初 強 ⽣ 成⻑ ⽅向性 い 説明
昨年ィキカガゲ年イク⽉ 会社説明会 実施 際 当社 強 ⽰
ガ ⽬ 強 中⼼ 顧客基盤
現在 直接 い 客様 ガクカ万社
我々 遠隔監視 い 含 トツチィ市場稼働台数イ ククカ万台あ 我々 最⼤ 強 強 軸 事業展開 拡⼤ い ガ
キ ⽬ 強 技術
光学 制御 組 合わ 技術 応⽤
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顧客基盤 コ 付加価値を
現場を
ン ン 技術 可能性を追求 顧客基盤を拡⼤
”表⽰ 印刷“ ”機能 印刷“へ
成⻑戦略
コ 挑戦
成⻑戦略
ガ
ササ
産業 産業 ノmボロt パisiリラ ノmボロt パisiリラ
商⽤印刷 商⽤印刷
産業印刷 産業印刷
サ サ 成⻑戦略
カ
現場
⽣ 出 市場
機能 印刷 化
既
存
の
顧
客
価
値
新
た
な
顧
客
価
値
現場
成⻑戦略
2
社
会
課
題
の
解
決
成⻑戦略
カ
成⻑戦略カ
トチニを進化 ョンを磨 顧客基盤を固
成⻑戦略 ガ 成⻑戦略 ガ
成⻑戦略 2 成⻑戦略 2
縦軸 既存 顧客価値 新 顧客価値 横軸 現場 いう視点 覧 い
円 い サ 商⽤印刷 産業印刷
産業 サ ノmボロt パisiリラィ イ
今年度 新 区分
左下 “成⻑戦略カ” ⾮常 重要 あ 複合機 進化 社内 磨 上 顧客基盤 固 い や 領域 引 続 重要 考え い
“成⻑戦略ガ” 技術 可能性 追求 顧客基盤 拡⼤
現在 領域 商⽤印刷 産業印刷 サ
事業拡⼤ 進 い
加え 機能 印刷 拡⼤ 進 い
“成⻑戦略キ” 既存 顧客価値 い新 顧客価値 付加 い 商⽤印刷や産業印刷 い 客様 現場 化 拡 い
う 現場 新 市場 ⽣ 出
市場 呼 い
客様 商⽤ 産業 印刷 現場 店舗 病院 現場 顧客基盤
伸 い 新 価値 拡 い 現場 融合 新 価値
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事業領域
財務⽬標
成⻑戦略ガ 成⻑戦略
ガェカカカ億円 ト＆A投資を⾏い 事業構造を変え
売上構成⽐
2022
年度23,000億円
39
%31
%20
%2019
年度22,000億円
45
%27
%17
%2016
年度20,288億円
53
%24
%12
% ビ ネオフ サービ 産業
Smaィt Viイion オフン ン
商⽤印刷 産業印刷 サーマ
その他
投資
1,000億円
投資
1,000億円
成⻑戦略 ガ 成⻑戦略 ガ 成⻑戦略 2 成⻑戦略 2
先 ⽰ 成⻑戦略カ 成⻑戦略ガ 成⻑戦略キ 売上構成 今後 推移 ⽰ い
キカガケ年度ィキカガゲ年3⽉期イ 構成⽐
成⻑戦略カィ イグ3％
成⻑戦略ガィ商⽤印刷オ産業印刷オサ イガキ％
成⻑戦略キィ オ サ オ産業 オノmボロt パisiリライキク％
キカガ9年度ィキカキカ年3⽉期イ 成⻑戦略ガ 成⻑戦略キ 投資 ガェカカカ億円⾒込 い
結果 キカキキ年度ィキカキ3年3⽉期イ
成⻑戦略カ 39％ 成⻑戦略ガ キカ％ 成⻑戦略キ 3ガ％ いう構成
ガゲ
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ン
ン 技術
産業⾰新へ 挑戦
プリンティング技術 よる 新た 価値創造
電池⽤部材印刷
建材
布
⾷品 紙 本 販促 タト
紙 ィ細胞積層
均⼀造粒 キォグタ
“表⽰
印刷” 事業領域を広
“機能
印刷“ 産業⾰新を起
“表⽰
印刷”
“機能
印刷”
紙以外 プリント
知 創造
⽣産性向上
⽣活 質 向上
脱炭素社会 実現
循環型社会 実現
成⻑戦略 ガ
成⻑戦略ガ 技術 産業⾰新 挑戦
先 申 上 強 あ 活
以外 顧客基盤 拡 い
当⾯商⽤印刷 産業印刷 展開 中⼼ 利益 創出 い
現場 化 現場 や
計画 ⽣産 受注 回収 印刷業者様 業務 い 客様 利益 上
業務 ⽣産性 上 経費 下 いう 客様 上
関わ い 商⽤印刷 産業印刷 事業 拡⼤ い 考え い
顧客接点 営業 サ 含 変⾰ 必要 あ
特化 社内 知⾒ 外部 知⾒ ⼊ 強化 い 重要 考え い
ガコ ©2018 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved
表⽰
印刷︓ ン
⽤途展開
トッグクンン トッグキンン トッキクンン Gッンンンン
ニロリ パCケカカカカ ネi 3カカカオケカカカ ニロリ デクガケカ
ニロリ ハゲキガカ
ネi ガカカ
デダタ
GダデJダハ ルロiラtムロ
⾐服 織物
⽤紙 普通紙
ソ ･
商⽤印刷オ
コ 紙ィ光沢紙 塗⼯紙イ 加飾･装飾品
ド
ン
ン ー
⽤途
バパ デatムx ⽔性
⼯業製品加飾
幅広 対応
成⻑戦略 ガ
“表⽰ 印刷” い 説明
当社 多様 対応 特性 あ
例え バパ ⽔性 幅広い 対応
ガ9 ©2018 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved
機能
印刷
成⻑戦略 ガ
技術ィ材料＋
イ
新
価値創造
吸⼊薬
材料 ⽤途
ン 吐出 吐出位置制御
電⼦写真
書込
積層
成膜 粉体制御
粒⼦化技術
⾼分⼦材料設計 ン 処⽅設計
材料設計
微粒化 微粒⼦分散
制御
均⼀造粒
5 µm ASD/CsA
細胞 オ 組織
⼆次電池 電池⽤部材 3タ造形品 ィ試作部品オ治⼯具オ多品種少量⽣産
事例
次 “機能 印刷” い 説明
強 材料
材料 ⾼分⼦材料 粒⼦化技術 電⼦写真
ク 掛 合わ 3タ造形品 ⼆次電池 細胞 オ 組織 吸⼊薬
⽤途 新 い価値 提供 考え い 発売 い あ 研究途上
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現場を繋 価値創出へ 挑戦
を
ョン 組 合わ
新
価値を創出
知的⽣産性/コ ボ ー ョンの進化
価値を⽣むワー
⼿書 ⽂書 化 ゼツエナCネ 会議⽀援サ ィゼツ＋ツヒソ
サ 店舗
社会 点検 ィ点検現場 イ
コ ュ
ョン改⾰
⼤⼿企業中⼼トチニ ツヒソ バCノ ハッダハゼ ネニゼ
ワ
改⾰
中⼩企業中⼼知 創造 ⽣産性向上
⽣活 質 向上
脱炭素社会 実現 循環型社会 実現
成⻑戦略 2
現場 繋 価値創出 挑戦 い 話
ワ 改⾰ 改⾰ 進 い
中⼩企業様 注⽂書や請求書 各々作成 グカ％以上 チゼビ ⾏ い いう あ ⼤⼿企業様 基幹 構築 進展
⽐ 中⼩企業様 ワ 化 やや遅 い ⾔え
中⼼ 中⼩企業様 対 業界向 様 協業
提供 い
⼀昨年 連携 トチニ 発売 世界 ガカカ万台 設置 い 世界中
トチニ ワ 改⾰ 提供 い
既 あ 変え 必要 や現場 あ トチニ 価値 ⾼ い あ 理解 い
改⾰ い 提供 会議 wムポ会議 あ バCノ
活⽤ ⼤⼿企業様 中⼼ 展開 い
う 中⼩企業様 ⼤⼿企業様 変え 取 組
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強
整備 ィ オ ⾳声オ画像オ動画オ機器
収集 各種 蓄積
BtリB
ン
客
ョンオソ ュ
ョン
顧客接点
統合
連携 課⾦契約 ネノリハ*機器稼働 Aツ連携 応⽤ 状況
ネツCナッ ノmaロt ツラtムモロatiリラ 業務業種
成⻑戦略 2
価値 源泉
客様ィガクカ万社オヒヒイ＋販売サ ワ
価値 源泉
現場 トチニ ツヒソ バCノ ハッダハゼ
価値 源泉
⾃社＋
価値 源泉
別 ニチ 各ニチ 連携 分析
可能 統合ニチ 社内⽂書 Cノエニチ ノパエニチ 請求書 他 会議内容顧客 声 現場画像顧客 姿 タノエニチ
強 外部 知⾒ 組 合わ 価値 ⾼
*産業機器を遠隔 監視 きるリモート環境の構築サービス し RICOH Open Remote Servicesの名称 お客様に提供し います(http://jp.ricoh.com/release/2017/0706_1.html)。
客様 価値 提供 い い 紹介
客様 現場 設置 い 画像 機
能 様々 蓄積 い ⼊ ⼝
い 企業 ⼒ 借 い 考え い 尚 い い 業種 業
務向 い 注⼒ 開発 い ⾃社 ⾏
い
蓄積 各 分析 社内⽂書や請求書 や 会議内容 顧
客 声 撮影 現場画像 蓄積
現在 事業 利⽤ い 統合 客様 対
新 価値 提供 い
統合 い 以外 会社 様々 い 遠隔診断
う い 加え ゼツ 連携 び応⽤ 考え い 連携や 課⾦
契約 機能 合わ 客様 対 価値 提供 思 い
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基盤事業“最強”化へ 挑戦
トチニ
ン
価値を磨
客様満⾜ ドリォガ企業 在 続
トチニ 進化
協業 強化
ョン･
セ ン
追求
⽣産委託 ナダト 開発委託等
サ 化 最適化
⽣産 ⾃動化 保守 最適化
実現
トチニ 連携
企業 跨 業務 変⾰
知 創造
⽣産性向上
⽣活 質 向上
脱炭素社会 実現 循環型社会 実現 成⻑戦略 カ
成⻑戦略 い 説明
現在 社員 ⼤部分 基盤事業 関わ い 追求
重要 考え い
ツリハやゼツ 普及 い 本当 実現出来 い
⽣産 開発 販売 ノCト 追求 ⼒ 進 い
⾃前主義 連携 強化 い
成⻑戦略 ⽀え トチニ 進化 向上や企業 企業 繋い
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成⻑戦略
コ 挑戦
再掲
顧客基盤 コ 付加価値を
現場を
ン ン 技術 可能性を追求 顧客基盤を拡⼤
”表⽰ 印刷“ ”機能 印刷“へ
成⻑戦略
ガ
ササ
産業 産業 ノmボロt パisiリラ ノmボロt パisiリラ
商⽤印刷 商⽤印刷
産業印刷 産業印刷
サ サ 成⻑戦略
カ
現場
⽣ 出 市場
機能 印刷 化
既
存
の
顧
客
価
値
新
た
な
顧
客
価
値
現場
成⻑戦略
2
社
会
課
題
の
解
決
成⻑戦略
カ
成⻑戦略カ
トチニを進化 ョンを磨 顧客基盤を固
成⻑戦略 ガ 成⻑戦略 ガ
成⻑戦略 2 成⻑戦略 2
説明 成⻑戦略 挑戦 再掲
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成⻑戦略
展開 地域戦略
成⻑戦略
ガ
“表⽰ 印刷”
商⽤印刷︓先進国 新興国へ 産業印刷︓⽤途 応 地域展開
ィ 市場 化イ
“機能 印刷”
事業化 可能 地域を探索
成⻑戦略
ガ
“表⽰ 印刷”
商⽤印刷︓先進国 新興国へ 産業印刷︓⽤途 応 地域展開
ィ 市場 化イ
“機能 印刷”
事業化 可能 地域を探索
成⻑戦略
カ
顧客基盤を守 先進国 顧客基盤を拡 新興国
成⻑戦略
カ
顧客基盤を守 先進国 顧客基盤を拡 新興国
既
存
の
顧
客
価
値
新
た
な
顧
客
価
値
現場
成⻑戦略
キ
“ワ 改⾰”
⽇本 先⾏ へ “コ ュ ョン改⾰”
⼀⻫展開
成⻑戦略
キ
“ワ 改⾰”
⽇本 先⾏ へ “コ ュ ョン改⾰”
⼀⻫展開
” 現場を “ 新 価値を⽣ 出
左下 成⻑戦略 い 先進国 持 い 新興国 やや弱い 認識 い 新興国 顧客基盤 拡 い い 考え い
右下 成⻑戦略 “表⽰ 印刷” い 商⽤印刷 ⽇⽶欧 需要 多い 先進国 新興国 展開 い 産業印刷 ⽤途 応 異 中国 需要 ⼤ い
壁紙印刷 欧州 需要 ⼤ い 地域展開 進
右下 成⻑戦略 “機能 印刷” い 主 ⽇⽶ 連携 事業化 進
い 地域 選 進 い
上部 成⻑戦略 い ”ワ 改⾰” 中⼩企業様 ⼤⼿企業様 区分 ⽇本
キグ ©2018 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved
新
可能性へ 挑戦
客様 通
価値 提供 取 組
今 社会 ⼤ 変わ あ 中 社会課題 広 ⽬ 向
企業活動 求 い 我々
社会課題解決 貢献
領域 い 新 価値創造 挑戦
銀座四丁⽬交差点 三愛 全⾯ 張 円筒形 当時 常識 超え 創業者 あ 市村清 五重塔 建築技術 得 不可能 ⾔わ 本 建設 成功
新 可能性 挑戦 い 説明
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拡
ワ
~社会課題解決へ
ワ 仕事 化 化 仕事
繋 蓄積 分析 客様 ⽀援
現場
社会
価値提供領域 広
仕事 化余地
従来 ⼀般 ” “ワ
ィ働 場所イ” 社会 拡⼤
い 働 環境 構築 働 ⽅ 変⾰
現場業務 化
繋い ワ 改善
ワ 得
換え
事業 通 社会 課題解決 貢献
キカガゲォクォガキ 会社説明会
再掲
セン 脳磁計
環境
価値提供 現場 社会 拡 事業 通 社会 課題解決 貢献 い
社会 関わ 事業 例 脳磁計 サ 環境事業 掲載 い
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成⻑戦略 基本的 考え⽅
いう時代 要請 強 応え
顧客基盤 ィ 客様 客様 販売 サ ワ 客様先 稼働 イ
組 込 ィ光学 画像処理イ 技術
強
⽴脚
事業展開
脱⾃⼰完結 脱⾃前主義 ィ 外部資本 活⽤ 新規事業創出イ
全員参加 社内 ⾰命
全社員 統⼀ 社内
ン 経営
キカガコ~キカガ9年度
い 成⻑投資
トァゼ キェカカカ億円超 投資 実施 計画再掲
戦略 実効性 ⾼ い 取 組 経営 い 少 触
経営 意思決定 や 仕事 仕⽅ 従来 事業
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A事業
コ 周辺 機能A
コ 周辺 機能B
B事業
C事業
新規 事業
新規事業を⽣
経営
新規事業を⽣ 出 経営 セ 導⼊
新 い経営
従来 経営
コ ⽣ 出 事業 種を
事業 加速を図
新規事業 種をコ 事業 異 セ
ョン特区
事業化 外部資本を取 ⼊
を吸収
新規 事業
コ 事業
A事業
B事業 コ 周辺
機能A
コ 周辺
機能B C事業
コ 経営資源
積極的
外部資本や知⾒ 活⽤ 経営
上
コ 事業
成⻑資⾦ 経営 ソ ン
従来 経営 事業 得 資⾦ ⽤い 新 い事業 拡⼤
中 ⼀⽣懸命 や ⾃前主義 あ
客様 競争相⼿ 事業 違え 全 異
う 動 ⾔ 社内 ⾒ 時 動
い い例 散⾒
対 ⼀国⼆制度 特区 いう社内制度 始 ガ⽉ 準備室 作 ク⽉ 本格的
例え 事業 周辺機能 外部資本や知⾒ 活⽤ 経営 上 い
本来有望 い全 新 い事業 事業 ⾒⽅ 駄⽬ い 判断 う あ い 考え い 外部 ⽬ 評価 う う い 考え い
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全
事業 ノタGs 達成 貢献
ン ン ン ン
事業開発 環境
商⽤印刷 商⽤印刷 産業印刷 産業印刷
機能 印刷 機能 印刷
ノmaロt パisiリラ ノmaロt パisiリラ
産業 産業
成⻑戦略
新 可能性 挑戦
成⻑戦略
知 創造 ⽣産性向上
⽣活 質 向上
脱炭素社会 実現 循環型社会
実現
ニロリ
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ニム
リル
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ニョボ
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事業を通 提供 ノタGs
コ
事業 成⻑戦略
成⻑戦略
説明 戦略 今⼀度振 返
戦略ガ 技術 未来 可能性 模索 い
戦略キ 現場 新 い価値 作 い
戦略カ 新 い基盤事業 仕上 い
戦略展開 通 設定 グ 取組
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本資料 関
注意事項
本資料 記載 い 以下 当社 現在 計画 ⾒通 戦略 う 歴史的 事実 い 将来 業績 関 ⾒通 あ 現在⼊⼿可能 情報 得
当社 経営者 判断 基 い
従 実際 業績 異 結果 場合 あ 業績⾒通 全
⾯的 依拠 い う 願い致
実際 業績 影響 与えう 重要 要素 当社 事業領域 取 巻 経済情勢 景気動向 為替 変動 当社 事業領域 関連 発⽣ 急速 技術 ⾰新 激 い競争 市場 中 顧客 受 ⼊ 製品 サ 当社
設計 開発 ⽣産 続 能⼒ 含 業績 影響 与えう 要素 限定 あ 参照︓ 事業等 ャttル:オオュルォロiマリャォマリmオツネオロisユォャtmョ
本資料 他 会社 機関等 名称 掲載 い 場合 いえ 会社 機関等 利 ⽤ 当社 推奨 あ
